Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 27775767Обновлено в 15:37
В избранные

Директор завода

По договоренности
Муж., 39 лет (8 октября 1978), высшее образование
Мариуполь , готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург и еще 9 городов
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 8 месяцев
1 год и 3 месяца
июнь 2015 — август 2016
Председатель правления
ЧАО «Запорожский электровозоремонтный завод», Запорожье, полная занятость
● Участие и победа в открытом конкурсе на должность председателя правления
ЧАО «Запорожского электровозоремонтного завода».
Конкурс на эту должность организован Министерством инфраструктуры Украины.
● Формирование команды специалистов.
● Разработка Бизнес - плана развития предприятия.
● Проведение комплексной инвентаризации на предприятии.
● Внедрение системы планирования.
● Внедрение на предприятии элементов Бережливого производства.
● Восстановлен учет внутренних передвижений материальных ценностей, проведен аудит складов завода и цеховых кладовых, оприходованы неучтенные ТМЦ на сумму 2,0 млн. грн. Установлен жесткий контроль движения материальных ценностей и потребности в их приобретении.
● Перевод предприятия с 1-3 дневной рабочей недели на 5-ти дневную в 2 смены за счет увеличения объемов производства.
● Увеличен ремонт электровозов в 7 раз, линейной продукции в 10 раз.
● Погашена задолженность предприятия предыдущих периодов по зарплате в размере 9 600 000. грн.
● Повышен уровень средней заработной платы в течении полугода с 1 065 грн. до 4 880 грн. (у высококвалифицированных работников до 10 000 грн.)
● Кредиторская задолженность предприятия предыдущих периодов перед поставщиком снижена на 37,4 млн. грн.
● Закрыты все исполнительные производства путем оплаты.
● Выиграны дела в суде на 18,0 млн. грн.
● Снижены закупочные цены по предприятию от 20% до 254%.
● Организован отдел маркетинга для привлечения частных заказчиков. Разработана система мотивации.
● Разработаны и внедрены энергосберегающие мероприятия - экономия в отопительный период 2015 - 2016гг. составила 16 млн. грн.
● Разработан проект и организован капитальный ремонт трамвайных вагонов.
● Организованы ремонтные работы линейной продукции электропоездов
ЭР - 1, ЭР – 2.
● Организовано производство комплектующих на тепловозы.
● Разработано и внедрено 15 инвестиционных проектов по выпуску новых изделий и ремонта элементов электровозов.
● Начат активный ремонт основного оборудования (станки, крановое хозяйство, транспорт).
● Освоен и успешно эксплуатируется проект участия в электронной торгах в системе PROZORRO.
● Установлена система «электронный пропуск» для учета и контроля рабочего времени.
● Штат 2 227 чел.
3 года и 1 месяц
февраль 2011 — февраль 2014
Директор завода
Холдинг ЛАЗ, Днепровский автобусный завод, Днепродзержинск, полная занятость
● Запуск и перепрофилирование полностью остановленного предприятия.
● Кризис-менеджмент.
● Руководство производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности предприятия.
● Формирование команды специалистов, создание новых производственных участков, конструкторского бюро.
● Восстановление оборудования, оснастки, энергетических сетей.
● Разработка и организация производства новых современных автобусов большой вместимости стандарта Евро – 3.
● Разработка и организация производства автобусов средней вместимости.
● Разработка и организация производства автомобилей скорой медицинской помощи на базе Reno, Mercedes.
● Разработка и внедрение инвестиционных проектов по техническому перевооружению производства.
● Погашение в течении 1 года задолженностей возникших при прежнем руководстве:
- долги по зарплате 1,4 млн. грн. (4,5 млн. руб.)
- ЕСВ 1,3 млн. грн. (4,2 млн. руб.)
- НДФЛ 256 тыс. грн. (820 тыс. руб.)
- долги по земле 400 тыс. грн. (1,3 млн. руб.)
- кредиторская задолженность 6,5 млн. грн.
(21 млн. руб.)
● Снятие ареста со счетов и движимого имущества.
● В 2011г. Курирование около 200 судебных дел, в том числе возврат незаконно проданного целостного имущественного комплекса и принятие решения судов 3х инстанций в пользу предприятия о признании незаконным снятие налогового кредита на сумму 15 млн. руб. Стороной процесса выступала Государственная налоговая инспекция.
● Решение вопросов связанных с недопущением рейдерского захвата предприятия.
● Закрытие «проплаченного рейдерами» профсоюза путем создания нового.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти: суды, исполнительная служба, налоговая и фонды, исполнительная власть.
● Внедрение на предприятии принципов бережливого производства.
● Внедрение на предприятии проведения дней качества.
● Внедрение системы менеджмента качества стандарта ISO 9001:2008.
● В 2012г. Организация стеклопластикового производства. Организация заготовительного производства. Организация производства электро -кабельной продукции.
● Разработка и внедрение инвестиционных проектов по техническому перевооружению производства.
● Внешнеэкономическая деятельность.
● Участие в тендерных закупках. Выиграны тендеры по поставкам автобусов и автомобилей скорой мед. Помощи в рамках программы Евро 2012.
● Организация и развитие дилерских сетей.
● С 05.2012 – параллельно директор еще двух предприятий:
- «ООО Сити Транспорт Групп» (управляющая компания г. Днепродзержинск)
- ООО «СТГ. Днепродзержинск» (компания по закупкам)
● Штат – 420 человек.
9 месяцев
март  — ноябрь 2010
Председатель правления
ЗАО «Горловский авторемонтный завод», Горловка, полная занятость
● Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
● Разработка и выпуск самосвалов, рефрижераторных и изотермических фургонов на базе автомобилей импортного (Mercedes, Volvo, HYUNDAI, TATA) и отечественного производства (КрАЗ, ГАЗ, МАЗ, ЗИЛ).
● В течении первого месяца работы увеличение производственных показателей и сбыта готовой продукции в 1,8 раза.
● Внедрение на предприятии элементов бережливого производства.
● Внедрение системы планирования на предприятии в том числе 1С8.
● Снижение себестоимости продукции за счет внесения изменений в КД и пересмотра норм расхода материалов и комплектующих.
● Построение эффективной системы управления каналами продаж: (организация и развитие дилерских сетей, внешнеэкономическая деятельность, тендерные закупки).
● Разработка инвестиционных проектов, организация производства новых видов продукции.
● Организация стеклопластикового производства.
● Разработка и организация производства легковых прицепов.
● Разработка и организация производства спец. Автомобилей для министерства обороны.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти.
● Штат – 350 человек.
1 год и 6 месяцев
апрель 2008 — сентябрь 2009
Генеральный директор завода
Научно – производственное предприятие «РОСТ» (Машиностроительный завод), Запорожье, полная занятость
● Планирование, организация и общее руководство производственно - хозяйственной и финансово -экономической деятельности предприятия.
● Разработка и производство наукоемких изделий и комплектующих для подвижного состава Укрзалізниці и Российских железных дорог.
● Увеличение плановых показателей предприятия на 50% до 30 млн. грн в месяц (105 млн.руб.).
● Разработка и организация производства новых видов продукции, для Министерства обороны Украины.
● Создание научно-технического центра на базе предприятия (60 конструкторов).
● Разработка и организация серийного производства элементов интерьера новых пассажирских вагонов: купе, межобластного вагона и вагона ресторана.
● Разработка и организация серийного производства модульной кабины Дизель-поезда.
● Сертификация и испытания выпускаемой продукции.
● Курирование строительства 2х новых цехов по производству стеклопластиковых изделий и огнетушителей.
● Организация совместных предприятий с Немецкими, Итальянскими, Турецкими, Польскими и Российскими компаниями.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти.

Основные направления предприятия:
● Стеклопластиковое производство – Корпуса маломерных судов (проектирование и
изготовление). Головные модули, окна, панели, кресла, диваны для подвижного железнодорожного состава. Остановочные комплексы, уличные терминалы. Продукция автомобильной и тракторной промышленности: кузова, кабины, элементы облицовки.
● Литейное производство.
● Деревообрабатывающее производство – мебель для подвижного железнодорожного состава, бытовая мебель
● Сборочно – сварочное производство – Кабины управления на локомотивы для ж-д транспорта, огнетушители, кресла, полки, двери и окна для подвижного железнодорожного состава и метрополитена. Спец.изделия (по линии Мин. Обороны
● Прессовое производство.
● Инструментальное производство. Пресс-формы, Кондукторы, нестандартное оборудование.
Гальваническое производство. Золочение, серебрение, никелирование, хромирование.
● Швейное производство.
● Штат – 1150 человек.
3 месяца
февраль  — апрель 2008
Главный инженер
Научно – производственное предприятие «РОСТ» (Машиностроительный завод), Запорожье, полная занятость
● Разработка новых видов продукции и подготовка серийного производства.
● Разработка и внесение изменений в технологические процессы.
● Сертификация и испытания материалов и выпускаемой продукции.
● Получение патентов.
● Внедрение на предприятии проведения дней качества.
● Получение разрешения на новые виды работ и работы повышенной опасности.
● Разработка проектов, строительство и запуск новых производственных цехов.
● Руководство ремонтными работами в железнодорожных депо Украины.
● Строительство общежития для персонала предприятия.
● Решение вопросов связанных с выбросами в атмосферу. Снижение санитарно-защитной зоны.
● Разработка и защита инвестиционных проектов по закупке нового оборудования.
Руководство:
Производственным отделом, отделом главного технолога, отделом главного конструктора, службой гл. механика, службой гл. энергетика, отделом капитального строительства, центральной заводской лабораторией, отделом экологии, отделом пож. безопасности, отделом капитально строительства.
● В отсутствие генерального директора исполнял его обязанности
1 год и 4 месяца
ноябрь 2006 — февраль 2008
Главный инженер – первый заместитель директора
Холдинг АвтоКрАЗ. ОАО «Авторадиатор» (Радиаторный завод), Мариуполь, полная занятость
● Руководство проектно – изыскательскими работами по строительству нового завода.
● Разработка и утверждение на заседании совета директоров холдинга инвестиционных проектов по
внедрению новой техники.
● Составление Бизнес - плана завода на 2008г., защита и утверждение его на заседании совета
директоров ХК «АвтоКрАЗ» г. Киев.
● Курирование Научно-исследовательских работ по оптимизации технологического процесса.
● Снижение потерь путем централизации производства.
● Разработка новых видов продукции.
● Разработка нового радиатора (в рамках заказа Мин. Обороны) для Т-64 и заключение договора на
производство с Заводом им. Малышева г. Харьков.
● Оптимизация норм расходов материалов.
● Сертификация и испытания продукции.
● Оптимизация планировок производственных участков с целью исключения пересечения
производственных потоков и снижения потерь.
● Проектирование, строительство и запуск нового цеха контактной сварки радиаторов и отопителей.
● Выбор, обоснование и закупка линий электростатической пайки и покраски радиаторов и отопителей.
● Проведение оценки воздействия на окружающую среду выбросов в атмосферу, снижение санитарно -
защитной зоны с 300м до 100м.
● Посещение выставок, загран. командировки с целью ознакомления с передовыми технологиями в области машиностроения.
Руководство:
Техническим отделом, конструкторским отделом, службой механика, службой энергетика, центральной заводской лабораторией, отделом экологии, отделом метрологии.
● В отсутствие генерального директора исполнял его обязанности.

Основные направления предприятия:
Является монополистом по выпуску автомобильных / тракторных радиаторов и отопителей на территории Украины
● Штат – 350 человек
7 месяцев
май  — ноябрь 2006
Главный инженер
ООО «Комплект», (завод Азовжелезобетон), Мариуполь, полная занятость
● Разработка и запуск новых видов продукции.
● Сертификация и испытания продукции.
● Разработка и утверждение инвестиционных проектов по внедрению новой техники.
● Мероприятия направленные на снижение расхода энергоносителей.
● Проектирование и строительство новой котельной.
● Ввод в работу нового производственного полигона.
Руководство:
производственными процессами, подготовкой производства, техническим отделом, службой механика, службой энергетика, центральной заводской лабораторией, отделом экологии.

Основные направления предприятия:
Производство сборного железобетона различного назначения, шлакоблок, плиты перекрытия, ригели, аэродромные плиты, ФБС, оконные блоки, тротуарная плитка, опоры ЛЭП, заборы, лавочки.
● Штат – 460 человек
1 год
июнь 2005 — май 2006
Заместитель директора
Зарубежная компания, Мариуполь, полная занятость
● Организация продаж металлопродукции за рубеж.
● Подписание договоров и спецификаций на мет. комбинатах.
● Страхование груза.
● Таможенные процедуры.
● Номинация судна.
● Получение и оформление документации для раскрытия аккредитива.
Основные поставщики: комбинат им. Ильича, Донецкий металлургический завод, Днепропетровский металлургический завод им. Петровского.
7 месяцев
декабрь 2004 — июнь 2005
Старший мастер сборочного – сварочного участка
ОАО концерн «Азовмаш», Мариуполь, полная занятость
● Управление участком по изготовлению: полувагонов, крытых вагонов, цистерн различного назначения, контейнеров.
● Сборочно - сварочные операции, покраска, испытания.
● Сдача готовой продукции.
● Участие совместно с техническим отделом в организации подготовки производства новой продукции.

● Штат – 180 человек.
10 месяцев
март  — декабрь 2004
Мастер сборочно – сварочного участка
ОАО концерн «Азовмаш», Мариуполь, полная занятость
● Изготовление полувагонов, цистерн, контейнеров.
● Сборочно – сварочные операции.
● Сдача готовой продукции.

● Штат – 40 человек
Высшее образование
2015
Аспирантура. Приазовский государственный технический университет
Кандидат наук
Сварочный
Заочная форма обучения
«Сварка и родственные технологии»
2006
Донецкий государственный университет управления
Экономический
Заочная форма обучения
«Менеджмент и экономика».
2004
Приазовский государственный технический университет
Сварочный
Дневная/Очная форма обучения
«Оборудование и технология сварочного производства»
2001
Мариупольский машиностроительный техникум
Сварочный
Дневная/Очная форма обучения
«Сварочное производство»
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Организация производства "с нуля", кризис - менеджмент
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор предприятия
По договоренности
Председатель правления, ЧАО «Запорожский электровозоремонтный завод»
Директор предприятия
Резюме № 27775767 в открытом доступе Последнее обновление в 15:37

Резюме

Директор завода По договоренности
Дата рождения: 8 октября 1978, 39 лет.
Мариуполь, готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Владимир, Ульяновск, Саратов, Киров (Кировская область), Ижевск, Тольятти, Альметьевск, Братск, Город за рубежом
06.2015—08.2016   1 год 3 месяца
Председатель правления
ЧАО «Запорожский электровозоремонтный завод», г. Запорожье, полная занятость.
● Участие и победа в открытом конкурсе на должность председателя правления
ЧАО «Запорожского электровозоремонтного завода».
Конкурс на эту должность организован Министерством инфраструктуры Украины.
● Формирование команды специалистов.
● Разработка Бизнес - плана развития предприятия.
● Проведение комплексной инвентаризации на предприятии.
● Внедрение системы планирования.
● Внедрение на предприятии элементов Бережливого производства.
● Восстановлен учет внутренних передвижений материальных ценностей, проведен аудит складов завода и цеховых кладовых, оприходованы неучтенные ТМЦ на сумму 2,0 млн. грн. Установлен жесткий контроль движения материальных ценностей и потребности в их приобретении.
● Перевод предприятия с 1-3 дневной рабочей недели на 5-ти дневную в 2 смены за счет увеличения объемов производства.
● Увеличен ремонт электровозов в 7 раз, линейной продукции в 10 раз.
● Погашена задолженность предприятия предыдущих периодов по зарплате в размере 9 600 000. грн.
● Повышен уровень средней заработной платы в течении полугода с 1 065 грн. до 4 880 грн. (у высококвалифицированных работников до 10 000 грн.)
● Кредиторская задолженность предприятия предыдущих периодов перед поставщиком снижена на 37,4 млн. грн.
● Закрыты все исполнительные производства путем оплаты.
● Выиграны дела в суде на 18,0 млн. грн.
● Снижены закупочные цены по предприятию от 20% до 254%.
● Организован отдел маркетинга для привлечения частных заказчиков. Разработана система мотивации.
● Разработаны и внедрены энергосберегающие мероприятия - экономия в отопительный период 2015 - 2016гг. составила 16 млн. грн.
● Разработан проект и организован капитальный ремонт трамвайных вагонов.
● Организованы ремонтные работы линейной продукции электропоездов
ЭР - 1, ЭР – 2.
● Организовано производство комплектующих на тепловозы.
● Разработано и внедрено 15 инвестиционных проектов по выпуску новых изделий и ремонта элементов электровозов.
● Начат активный ремонт основного оборудования (станки, крановое хозяйство, транспорт).
● Освоен и успешно эксплуатируется проект участия в электронной торгах в системе PROZORRO.
● Установлена система «электронный пропуск» для учета и контроля рабочего времени.
● Штат 2 227 чел.
02.2011—02.2014   3 года 1 месяц
Директор завода
Холдинг ЛАЗ, Днепровский автобусный завод, г. Днепродзержинск, полная занятость.
● Запуск и перепрофилирование полностью остановленного предприятия.
● Кризис-менеджмент.
● Руководство производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельности предприятия.
● Формирование команды специалистов, создание новых производственных участков, конструкторского бюро.
● Восстановление оборудования, оснастки, энергетических сетей.
● Разработка и организация производства новых современных автобусов большой вместимости стандарта Евро – 3.
● Разработка и организация производства автобусов средней вместимости.
● Разработка и организация производства автомобилей скорой медицинской помощи на базе Reno, Mercedes.
● Разработка и внедрение инвестиционных проектов по техническому перевооружению производства.
● Погашение в течении 1 года задолженностей возникших при прежнем руководстве:
- долги по зарплате 1,4 млн. грн. (4,5 млн. руб.)
- ЕСВ 1,3 млн. грн. (4,2 млн. руб.)
- НДФЛ 256 тыс. грн. (820 тыс. руб.)
- долги по земле 400 тыс. грн. (1,3 млн. руб.)
- кредиторская задолженность 6,5 млн. грн.
(21 млн. руб.)
● Снятие ареста со счетов и движимого имущества.
● В 2011г. Курирование около 200 судебных дел, в том числе возврат незаконно проданного целостного имущественного комплекса и принятие решения судов 3х инстанций в пользу предприятия о признании незаконным снятие налогового кредита на сумму 15 млн. руб. Стороной процесса выступала Государственная налоговая инспекция.
● Решение вопросов связанных с недопущением рейдерского захвата предприятия.
● Закрытие «проплаченного рейдерами» профсоюза путем создания нового.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти: суды, исполнительная служба, налоговая и фонды, исполнительная власть.
● Внедрение на предприятии принципов бережливого производства.
● Внедрение на предприятии проведения дней качества.
● Внедрение системы менеджмента качества стандарта ISO 9001:2008.
● В 2012г. Организация стеклопластикового производства. Организация заготовительного производства. Организация производства электро -кабельной продукции.
● Разработка и внедрение инвестиционных проектов по техническому перевооружению производства.
● Внешнеэкономическая деятельность.
● Участие в тендерных закупках. Выиграны тендеры по поставкам автобусов и автомобилей скорой мед. Помощи в рамках программы Евро 2012.
● Организация и развитие дилерских сетей.
● С 05.2012 – параллельно директор еще двух предприятий:
- «ООО Сити Транспорт Групп» (управляющая компания г. Днепродзержинск)
- ООО «СТГ. Днепродзержинск» (компания по закупкам)
● Штат – 420 человек.
03.2010—11.2010   9 месяцев
Председатель правления
ЗАО «Горловский авторемонтный завод», г. Горловка, полная занятость.
● Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
● Разработка и выпуск самосвалов, рефрижераторных и изотермических фургонов на базе автомобилей импортного (Mercedes, Volvo, HYUNDAI, TATA) и отечественного производства (КрАЗ, ГАЗ, МАЗ, ЗИЛ).
● В течении первого месяца работы увеличение производственных показателей и сбыта готовой продукции в 1,8 раза.
● Внедрение на предприятии элементов бережливого производства.
● Внедрение системы планирования на предприятии в том числе 1С8.
● Снижение себестоимости продукции за счет внесения изменений в КД и пересмотра норм расхода материалов и комплектующих.
● Построение эффективной системы управления каналами продаж: (организация и развитие дилерских сетей, внешнеэкономическая деятельность, тендерные закупки).
● Разработка инвестиционных проектов, организация производства новых видов продукции.
● Организация стеклопластикового производства.
● Разработка и организация производства легковых прицепов.
● Разработка и организация производства спец. Автомобилей для министерства обороны.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти.
● Штат – 350 человек.
04.2008—09.2009   1 год 6 месяцев
Генеральный директор завода
Научно – производственное предприятие «РОСТ» (Машиностроительный завод), г. Запорожье, полная занятость.
● Планирование, организация и общее руководство производственно - хозяйственной и финансово -экономической деятельности предприятия.
● Разработка и производство наукоемких изделий и комплектующих для подвижного состава Укрзалізниці и Российских железных дорог.
● Увеличение плановых показателей предприятия на 50% до 30 млн. грн в месяц (105 млн.руб.).
● Разработка и организация производства новых видов продукции, для Министерства обороны Украины.
● Создание научно-технического центра на базе предприятия (60 конструкторов).
● Разработка и организация серийного производства элементов интерьера новых пассажирских вагонов: купе, межобластного вагона и вагона ресторана.
● Разработка и организация серийного производства модульной кабины Дизель-поезда.
● Сертификация и испытания выпускаемой продукции.
● Курирование строительства 2х новых цехов по производству стеклопластиковых изделий и огнетушителей.
● Организация совместных предприятий с Немецкими, Итальянскими, Турецкими, Польскими и Российскими компаниями.
● Представление предприятия на уровне органов государственной власти.

Основные направления предприятия:
● Стеклопластиковое производство – Корпуса маломерных судов (проектирование и
изготовление). Головные модули, окна, панели, кресла, диваны для подвижного железнодорожного состава. Остановочные комплексы, уличные терминалы. Продукция автомобильной и тракторной промышленности: кузова, кабины, элементы облицовки.
● Литейное производство.
● Деревообрабатывающее производство – мебель для подвижного железнодорожного состава, бытовая мебель
● Сборочно – сварочное производство – Кабины управления на локомотивы для ж-д транспорта, огнетушители, кресла, полки, двери и окна для подвижного железнодорожного состава и метрополитена. Спец.изделия (по линии Мин. Обороны
● Прессовое производство.
● Инструментальное производство. Пресс-формы, Кондукторы, нестандартное оборудование.
Гальваническое производство. Золочение, серебрение, никелирование, хромирование.
● Швейное производство.
● Штат – 1150 человек.
02.2008—04.2008   3 месяца
Главный инженер
Научно – производственное предприятие «РОСТ» (Машиностроительный завод), г. Запорожье, полная занятость.
● Разработка новых видов продукции и подготовка серийного производства.
● Разработка и внесение изменений в технологические процессы.
● Сертификация и испытания материалов и выпускаемой продукции.
● Получение патентов.
● Внедрение на предприятии проведения дней качества.
● Получение разрешения на новые виды работ и работы повышенной опасности.
● Разработка проектов, строительство и запуск новых производственных цехов.
● Руководство ремонтными работами в железнодорожных депо Украины.
● Строительство общежития для персонала предприятия.
● Решение вопросов связанных с выбросами в атмосферу. Снижение санитарно-защитной зоны.
● Разработка и защита инвестиционных проектов по закупке нового оборудования.
Руководство:
Производственным отделом, отделом главного технолога, отделом главного конструктора, службой гл. механика, службой гл. энергетика, отделом капитального строительства, центральной заводской лабораторией, отделом экологии, отделом пож. безопасности, отделом капитально строительства.
● В отсутствие генерального директора исполнял его обязанности
11.2006—02.2008   1 год 4 месяца
Главный инженер – первый заместитель директора
Холдинг АвтоКрАЗ. ОАО «Авторадиатор» (Радиаторный завод), г. Мариуполь, полная занятость.
● Руководство проектно – изыскательскими работами по строительству нового завода.
● Разработка и утверждение на заседании совета директоров холдинга инвестиционных проектов по
внедрению новой техники.
● Составление Бизнес - плана завода на 2008г., защита и утверждение его на заседании совета
директоров ХК «АвтоКрАЗ» г. Киев.
● Курирование Научно-исследовательских работ по оптимизации технологического процесса.
● Снижение потерь путем централизации производства.
● Разработка новых видов продукции.
● Разработка нового радиатора (в рамках заказа Мин. Обороны) для Т-64 и заключение договора на
производство с Заводом им. Малышева г. Харьков.
● Оптимизация норм расходов материалов.
● Сертификация и испытания продукции.
● Оптимизация планировок производственных участков с целью исключения пересечения
производственных потоков и снижения потерь.
● Проектирование, строительство и запуск нового цеха контактной сварки радиаторов и отопителей.
● Выбор, обоснование и закупка линий электростатической пайки и покраски радиаторов и отопителей.
● Проведение оценки воздействия на окружающую среду выбросов в атмосферу, снижение санитарно -
защитной зоны с 300м до 100м.
● Посещение выставок, загран. командировки с целью ознакомления с передовыми технологиями в области машиностроения.
Руководство:
Техническим отделом, конструкторским отделом, службой механика, службой энергетика, центральной заводской лабораторией, отделом экологии, отделом метрологии.
● В отсутствие генерального директора исполнял его обязанности.

Основные направления предприятия:
Является монополистом по выпуску автомобильных / тракторных радиаторов и отопителей на территории Украины
● Штат – 350 человек
05.2006—11.2006   7 месяцев
Главный инженер
ООО «Комплект», (завод Азовжелезобетон), г. Мариуполь, полная занятость.
● Разработка и запуск новых видов продукции.
● Сертификация и испытания продукции.
● Разработка и утверждение инвестиционных проектов по внедрению новой техники.
● Мероприятия направленные на снижение расхода энергоносителей.
● Проектирование и строительство новой котельной.
● Ввод в работу нового производственного полигона.
Руководство:
производственными процессами, подготовкой производства, техническим отделом, службой механика, службой энергетика, центральной заводской лабораторией, отделом экологии.

Основные направления предприятия:
Производство сборного железобетона различного назначения, шлакоблок, плиты перекрытия, ригели, аэродромные плиты, ФБС, оконные блоки, тротуарная плитка, опоры ЛЭП, заборы, лавочки.
● Штат – 460 человек
06.2005—05.2006   1 год
Заместитель директора
Зарубежная компания, г. Мариуполь, полная занятость.
● Организация продаж металлопродукции за рубеж.
● Подписание договоров и спецификаций на мет. комбинатах.
● Страхование груза.
● Таможенные процедуры.
● Номинация судна.
● Получение и оформление документации для раскрытия аккредитива.
Основные поставщики: комбинат им. Ильича, Донецкий металлургический завод, Днепропетровский металлургический завод им. Петровского.
12.2004—06.2005   7 месяцев
Старший мастер сборочного – сварочного участка
ОАО концерн «Азовмаш», г. Мариуполь, полная занятость.
● Управление участком по изготовлению: полувагонов, крытых вагонов, цистерн различного назначения, контейнеров.
● Сборочно - сварочные операции, покраска, испытания.
● Сдача готовой продукции.
● Участие совместно с техническим отделом в организации подготовки производства новой продукции.

● Штат – 180 человек.
03.2004—12.2004   10 месяцев
Мастер сборочно – сварочного участка
ОАО концерн «Азовмаш», г. Мариуполь, полная занятость.
● Изготовление полувагонов, цистерн, контейнеров.
● Сборочно – сварочные операции.
● Сдача готовой продукции.

● Штат – 40 человек
Высшее (кандидат наук)
2015
Аспирантура. Приазовский государственный технический университет
Факультет: Сварочный
Заочная форма обучения
Специальность: «Сварка и родственные технологии»
Высшее
2006
Донецкий государственный университет управления
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: «Менеджмент и экономика».
Высшее
2004
Приазовский государственный технический университет
Факультет: Сварочный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: «Оборудование и технология сварочного производства»
Высшее
2001
Мариупольский машиностроительный техникум
Факультет: Сварочный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: «Сварочное производство»
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Организация производства "с нуля", кризис - менеджмент